5月7日,水滴公司正式登陸紐交所,股票代碼為“WDH”。資本市場并未給予熱情的回應(yīng),水滴上市首日即遭遇破發(fā),收盤報9.70美元,較發(fā)行價下跌19.17%。這一開局,為其備受爭議的“公益引流,商業(yè)變現(xiàn)”商業(yè)模式再次蒙上陰影。有專家直言,其模式可能面臨“上市即巔峰”的挑戰(zhàn),未來發(fā)展之路充滿不確定性。
水滴公司的核心故事圍繞著“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有保可醫(yī)”展開。其創(chuàng)始人沈鵬將公司定位為“保險和健康服務(wù)科技平臺”,通過旗下“水滴籌”這一國內(nèi)知名的免費大病籌款平臺,積累了龐大的用戶流量和信任基礎(chǔ)。通過“水滴保”平臺進行商業(yè)保險的銷售,實現(xiàn)流量變現(xiàn)。這正是其“公益先行,商業(yè)跟進”的獨特路徑。
這條路徑也正是其爭議與風(fēng)險的根源。
商業(yè)模式與公眾認知的潛在沖突是根本性問題。大量用戶通過“水滴籌”接觸并信任該平臺,是基于其公益、互助的屬性。但當(dāng)這種信任被引導(dǎo)至商業(yè)保險銷售時,容易引發(fā)用戶關(guān)于“消費善意”的質(zhì)疑。監(jiān)管機構(gòu)和公眾對其業(yè)務(wù)界限的審視將始終存在,任何不當(dāng)?shù)臓I銷或誘導(dǎo)行為都可能迅速摧毀其賴以生存的信任基石。此次上市,也將公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和運營模式置于更嚴格的放大鏡下。
激烈的市場競爭與高昂的流量成本是現(xiàn)實的經(jīng)營壓力。中國的互聯(lián)網(wǎng)保險賽道早已巨頭林立,螞蟻集團、騰訊微保、平安等憑借場景、數(shù)據(jù)、資本和品牌優(yōu)勢激烈角逐。水滴雖然通過公益場景獲得了獨特的初始流量,但要持續(xù)獲客并保持增長,其銷售和營銷費用居高不下。招股書顯示,2020年其銷售和營銷費用高達21.4億元,占總收入的70.4%。這種“燒錢換增長”的模式能否持續(xù),并在上市后實現(xiàn)盈利平衡,是投資者最大的擔(dān)憂之一。首日破發(fā)正是這種擔(dān)憂的直觀體現(xiàn)。
政策與監(jiān)管環(huán)境的不確定性是懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。網(wǎng)絡(luò)互助行業(yè)在2021年經(jīng)歷了重大變局,多家頭部平臺相繼關(guān)停。盡管水滴籌并非網(wǎng)絡(luò)互助,但其業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)大眾健康保障領(lǐng)域,且涉及敏感的金融與公益交叉地帶。中國監(jiān)管部門對于金融科技、數(shù)據(jù)安全、個人隱私保護以及公益慈善行為的規(guī)范正在不斷加強,任何新的監(jiān)管政策都可能對水滴的業(yè)務(wù)邏輯和成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠影響。
北京的多位行業(yè)觀察家與金融科技專家指出,水滴的上市或許標志著其通過公益流量建立商業(yè)模式的探索達到了一個階段性高點,即“上市即巔峰”。后續(xù)的發(fā)展,關(guān)鍵在于能否成功實現(xiàn)三重轉(zhuǎn)型:一是從“流量依賴型”向“服務(wù)與效率驅(qū)動型”轉(zhuǎn)型,降低獲客成本,提升用戶生命周期價值;二是清晰區(qū)隔公益與商業(yè)板塊,建立更堅固的防火墻和更透明的運營機制,持續(xù)維護公眾信任;三是在保險科技縱深發(fā)展,如在精準定價、智能核保、健康管理服務(wù)等方面建立真正的技術(shù)壁壘,而非僅僅充當(dāng)銷售渠道。
水滴上市,是中國“公益+商業(yè)”創(chuàng)新模式的一次重要資本市場試煉。首日破發(fā)是一個冷靜的開場,提醒所有市場參與者,建立在公眾善意之上的商業(yè)大廈,需要格外堅實的倫理基石與可持續(xù)的盈利模式來支撐。對于這家起源于北京的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)公司而言,上市不是終點,而是應(yīng)對更復(fù)雜挑戰(zhàn)的新起點。它最終能走多遠,取決于其能否在商業(yè)價值與社會責(zé)任之間,找到那個持久且穩(wěn)固的平衡點。